—政府不追求道德！
—是吗？那追求什么？
—稳定、社会正常运转、预防混乱、制止分裂、屹立不倒。
—如果政府不行善，那它的目的是什么？
—哦，大臣，政府不关乎善与恶，只关乎治与乱。
By:《是，大臣》第一季
本周开始尝试写周报，记录上一周了解到的新知识。知识太零散了，也太容易遗忘了，看到的惊艳转眼就被其他事情给湮没了。不知道记录有没有效，能坚持多久，先让轮子转起来吧。
视频
在YouTube上看到一个关于机核网背后故事的纪录片。我知道机核网是听到他们的播客开始的，关于游戏新闻，游戏故事等，我玩游戏菜但喜欢看游戏和了解游戏行业。从这个纪录片中我才知道背后有心动游戏、网易游戏和米哈游的投资。 纪录片里创始人提到对新媒体的探索程度较低，营收压力较大，也在逐步去了解直播、短视频等方式的运营，适应目前社会的消费方式和观念。这和我之前对他们的感受一致，他们的播客是以自己的APP为主，像目前比较火的小宇宙等平台只是有节目在上面，播放量少的可怜。不过他们整个团队才 70 多人，能办起核聚变这样的大型活动，也确实值得致敬。
播客
本周感兴趣的播客是科技早知道第S8E06 | 详解科技七巨头 Q1 财报，公司含 AI 量还能决定股价高低吗？，里面关于英伟达的商业模式和科技公司的周期性的讨论让我很有启发。
英伟达采用了商业模式"卖水人"，通过押注不同的赛道获得高回报
英伟达的商业模式其实是二级市场最喜欢的商业模式。英伟达就是一个卖水人，什么是卖水人？当年去加州淘金的时候，真正赚钱的人是卖铲子的，卖水的。 英伟达当年做游戏GPU，坚持了好多年，在17,18年开始爆发了。后来押宝在数字货币上面，数字货币崛起了，大家开始挖矿了，他又受益一波。然后到现在AI崛起，数据中心纷纷建立，他又开始受益。
科技公司具有周期性和风险
本质上科技公司都是一个周期品，如果我们要做资产属性的归类的话，历史的经验教训都已经告诉我们科技是有周期的，而且它的周期会非常的迅猛的。英伟达面临的风险在于其芯片需求可能并非快速爆发，而是随着市场趋势逐渐增长。目前参与竞购的客户众多，包括大厂和新进小厂，当这些客户的囤货到达一定程度时，需求可能会放缓，导致库存消化需要时间。
供应商一家独大一定是很痛苦，他们一定会在具备条件的时机下面去倒推供应商的备份的增加。英伟达的下游都是有实力的大厂。这将推动供应商多元化，避免过度依赖单一客户，如微软、Google等也在推进TPU业务，以减少对英伟达的依赖。
电视
看完了英剧《是，大臣》第一季，是一部英国的政治讽刺剧。讲述新任行政部部长（大臣）吉姆和他的常务次长（部长秘书）汉弗莱的政治博弈。汉弗莱想要控制吉姆，吉姆想要推行变革，互有输赢，互有让步，有充斥着利益交换。通过喜剧的方式让我们了解政府运转。据说该剧是撒切尔夫人最喜欢的电视剧。
里面的一些经典台词：
- 人人都有价格；
- 让轮子转起来；
- 当一个国家在走下坡路时，得有人坐在驾驶席上，往油门上踩一脚！
- 有四个词能让大臣采纳提案：快捷、简单、时兴、便宜。还有四个词能让提案被大臣否决：复杂、耗时、昂贵、争议。要彻底排除大臣采纳的可能性，就得说这绝定“有魄力”。“有争议”只表示“会失去部分选票”，“有魄力”表示“会失去整个大选”！
应用
通勤路上听播客，听到精彩的地方总想做笔记，可是走在路上不方便。到停下来又开始忙碌的工作，就最后不了了之了。这周发现了一个AI助手网站podwise，就是针对播客进行内容的提取转换，原文文字转换、总结重点、形成大纲、梳理思维导图等功能。免费用户每周可以看到别人转过的四篇播客。如果自己要转或者看更多就要付费了，费用不便宜。搜索了下类似的应用，发现阿里出了个通义效率也支持这个功能，转换后有全文和总结，但是没有思维导图。看了下效果两个差不多，甚至通义还好些？我后续再比对一下。